来源时间为：2022-02-21
2022年2月21日，邯郸市建设投资集团有限公司召开2021年度集团子公司述职报告会。集团公司领导张海红、崔仲民、李磊、孔玉林、杨振宪、张瑛、焦彦坡和外部董事李恩、井俊平出席了会议，集团公司各部室主要负责人、全资及控股子公司领导班子参加了会议。
集团公司党委书记、董事长张海红出席会议并讲话，张海红董事长肯定了各子公司2021年所取得的成绩和付出的努力，就做好2022年各项工作强调：一要讲政治，守规矩。各子公司经营班子在实际工作中，要牢固树立规矩意识、底线意识和红线意识，正确看待公司中存在的问题，及时制定相关制度，努力提高自身工作能力和经营水平。二要讲效益，强经营。各子公司经营班子要坚持以业绩为中心，会算账、懂经营、能盈利。要通过自学等不同的学习方式，加强经营管理知识学习。集团公司各部室要认真组织开展子公司专业培训，不断完善履职尽责必备的知识体系。三要讲奉献，勇担当。对集团公司党委决定的事，要在工作中大胆地干、坚决地干，管好该管的事、担起该担的责，勇于开创工作新局面。四要讲团结，顾大局。要坚持从大局出发，保持正确前进方向，突出抓好公司内部管理提升等重点工作。要团结一致，坚定信心，心往一处想，劲往一处使，扎扎实实工作，实实在在干事。五要讲廉洁，转作风。各级管理人员在工作中要坚持按制度办事、按规矩办事，多做自我反省，勇于自我剖析，不断增强廉洁自律意识和抗腐拒变能力。
会议由党委副书记、总经理崔仲民主持。崔仲民总经理强调，一要突出“稳”字，围绕主业坚持稳中求进。各公司负责人要坚持以生产经营为中心，用业绩说话，以业绩论英雄，要把主要心思花在抓效益上，把精力放在干实事上，把功夫下在见实效上。要牢固树立交账意识，紧盯年度工作目标，全力做好2022年生产经营工作，为实现新一年的工作目标开好局、起好步。二要突出“严”字，加强企业管理和作风建设。要始终做到以国家和集团公司利益为重，结合子公司管理层级的调整，重新梳理各自业务，进行深入研究、统筹兼顾，理清工作思路，加强企业内部管理，持续提升管理能力和水平。三要突出“实”字，狠抓各项重点工作落实。要算好“经济账”，在新的一年里全力做好“光热 ”项目、华燃长通并购、串城街重整等重点项目建设，加快筹措资金，抢时间、赶工期、抓进度，坚决落实好市委、市政府要求，为全市社会经济发展做出新的更大贡献。
会上，集团公司10个全资及控股子公司负责人先后就本公司2021年工作完成情况、存在问题及不足和2022年工作谋划进行了汇报，集团公司相关子公司分管领导重点进行了点评，对今年工作提出了具体要求，其他集团领导、外部董事也进行了有针对性的点评，就下一步工作提出了意见建议，为各子公司2022年工作指明了方向。
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