第二届谁干Wdl制造对标“2016化工行业国际沙龙”于2016年6月24日~25日在深圳隆重召开，会议由CTPM深圳市华天谋企业管理顾问有限公司联合GSIC韩国知识咨询株式会社共同举办。本次会议背景是全行业产能严重过剩，化工行业安全环境形势严峻及经营出现大面积亏损，部分企业处于“等死”边缘。
华天谋咨询品质攻关部谭永辉主持了会议，华天谋董事长岳华新代表主办方介绍活动背景并致辞，广东省咨询协会陈勇达秘书长代表协办方致辞。岳华新是浙江大学MBA总裁班客座教授、90年代韩国现场管理研修毕业、3.0 工业智能道馆总规划师、被誉为中国TPM实践者，广东省企业管理咨询协会副会长、中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员、国际管理咨询协会理事会ICMCI中国区CMC讲师、国际劳工组织企业可持续发展（SCORE）项目机构讲师、工信部中小微企业管理咨询政策课题起草人。曾出版过多本专业书籍，是行业内的领军人物。2001年至今培训过的企业数不胜数，岳华新认为精益并不仅是加快员工作业速度和劳动强度，精益也不仅仅是流程和工具的应用，他首次提出了精益更应该是企业的经营战略，精益是企业的文化底蕴，精益是关于消除浪费，永无止境地追求消除浪费，精益是指导组织行为的一系列的原则，精益是一套完整的方法和系统的思想，影响了无数企业。
由他联合创办的华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；为企业提供先进的管理技术和理念，建立全面系统的人才培训体系，为企业培养了大批CTPM精益管理专家；CTPM华天谋不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。
会议期间，岳华新董事长、陈勇达秘书长、LeeYongil副社长和ParkSoBu教授共同揭开新书《强有力的设备营造超强企业》《幸福的领导营造幸福的工作岗位》《强悍的现场营造最强企业》首发仪式，议程还包括对华谋总部及3.0 工业道馆的参观。
上午的最后一项议程为LeeYongil发表《实现百年无灾害、化工企业安全运营》的讲话。LeeYongil是BASF/三星精密化学/LG化学十年总责任顾问和GSIC副社长。此次讲话对国内当前的化工企业安全运营带来全新视角、受益匪浅。
下午的主要会议是由ParkSoBu演讲，演讲的内容针对当下的化工企业如何做好设备管理，如何做到预防保全与保全预防。ParkSoBu是现代唐津世原产业原代表理事、同时也是元光产业原代表理事、韩国设备综合工学及维护经营研究所所长、韩国新星大学教授，对业内发展有着独到的见解。
神华集团煤化工副总裁助理郭举贤发表了煤化工行业的6S/CTPM精细化管理的演讲。山西焦煤集团南风化工集团副总经理郭向东对精细化工的安全质量标准建设案例进行了，提高安全质量也是化工行业向精益化发展的重要步骤。会议的最后一项议程是嘉宾主持对口交流，华天谋董事长亲自主持与各嘉宾进行交流探讨行业发展，如何追求精益化的管理来实践我国的化工生产，减少产能过剩。
隔天，迎来了本次国际沙龙的重点，精益管理助力化工行业的发展。上午会议由资深韩国专家、指标改善小集团TQM总统奖辅导员ChoiJiHyun进行开场演讲。随后，本次国际沙龙邀请到连续保持行业前茅的深圳金洲精工生产部经理、精益办主任张鑫，同在场嘉宾深圳金洲精工管理经验。华天谋资深顾问、副总裁熊远平作了题为化工行业扭亏增盈的演讲，让会议持续达到高潮。
下午，华天谋项目营副总张广庆进行演讲，总结了精益管理的心得体会：精益管理不同于绩效管理、目标管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。随后国内外企业代表外资化工企业、内资化工企业的案例，晚上全体嘉宾进行圆桌深度交流，互相借鉴先进的管理理念和技术。通过这两天国际沙龙，使大家进一步认识到CTPM精益管理这种思想和方法的核心，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度，帮助自己企业建立规范化、标准化、精细化的管理制度，打造卓越的运营系统，助推化工行业的全面发展。
