新兴铸管2022年年度董事会经营评述

发布日期：2023/4/19 11:28:01 浏览：123

部、农业农村部联合印发《十四五节水型社会建设规划》要狠抓城市供水管网漏损控制，加快实施城市更新行动、老旧小区改造、二次供水设施改造等，确保2025年城市公共供水管网漏损率小于9.0；2023年政府工作报告拟安排地方政府专项债券3.8万亿元，加快实施“十四五”重大工程，加强农田水利和高标准农田等基础设施建设，持续实施重要生态系统保护和修复重大工程，铸管市场将迎来新的发展机遇。

2、公司发展战略

2023年是“十四五”发展规划落实至关重要的一年，面临高质量发展的艰巨任务，我们将围绕集团公司“3456”总体发展战略，践行“管通四海，为人民健康引水”使命，以“市场、产品、经营”为中心、做强做优做大存量，培育新增量，构建“2 3 N”产业新体系，实现从分散型向集约化经营转变，从生产型向创新型转变，从低附加值向高附加值转变，稳步推进公司高质量发展。

2023年公司将着力在新产业拓展、铸管优化布局、钢铁产品结构调整、科技创新、数字化建设、成本控制、产业链主导等方面取得突破。铸管领域：做大做强，致力成为世界铸管领航者。优化国内铸管布局，坚定不移推进铸管国际化，积极参与国内国际双循环，掌握关键核心技术，成为国际标准制定者、质量效益行业最优，获取未来竞争新优势、引领世界铸管行业发展。以铸管产品为核心共建共享涉水生态圈，成为铸管产业链关键环节的链主企业。钢铁领域：保持战略定力，专注于细分市场、提升创新能力强、提高市场占有率；坚持做优、做精，在存量中做增量。新产业领域：融入国家战略，集中资金、人才等资源、广泛调研，充分论证，本着相关多元的原则，瞄准国家新能源、新材料等新兴产业，科学、审慎培育新增量，保证新产业投资的低风险、高质量。

3、2023年经营计划

经营指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念。强党建、抓改革、重创新、防风险。以夯实基础管理、提升能力为主线，深耕存量，致力成为铸管领域领航企业；以战略推进、项目落地为重点，拓展增量，着力构建新的竞争优势。自信自强、担当作为、踔厉奋发、勇毅前行，为支撑集团“135”战略目标实现，推动股份公司高质量发展而努力拼搏奋斗！

生产经营方针：深化三个中心，夯基础、提能力、增效益，稳中有进；推进战略规划，稳存量、拓增量、聚动能，行稳致远。

公司2023年主要生产经营目标：金属产品产量966万吨。

结合公司“十四五”战略规划任务及上述目标，2023年公司重点抓好以下工作：

（1）继续深化“三个中心”，极致经营深耕存量。巩固拓展“三个中心”经验成果，加大市场开拓、结构调整和提质增效力度，实现存量资产的质量和效益双提升，从存量中做出增量。以“市场”为中心，强化联动协同，提升市场驾驭能力；以“经营”为中心，推进极致管控，提升价值创造能力；以“产品”为中心，提升行业竞争能力。

（2）继续加快规划落实，科学谋划拓展增量。对照“十四五”规划目标，制订任务清单，有序推进规划落地，精准项目投资，提高投资质量，加快重点项目建设，依法合规谋划新设并购，统筹推进领航企业建设上台阶，不断培育新的增长点和增长极。

（3）继续聚焦短板弱项，精准施策提升效率。多措并举，确保人员结构优化、自动化减人取得突破，稳步提升人均劳效；一企一策，对照项目计划书，严格按照目标节点，推进重点项目盘活；聚焦主业，全面总结压减、清参等专项工作的基础上，对目标企业进行清理退出一批、重点监控一批。

（4）继续深化全面改革，破立并举激发活力。落实国资委、集团公司的相关要求，持续推进既定改革任务。聚焦经营机制、管理机制、分配机制、选人用人机制、监督机制等关键领域和重点环节，开展有特色、有针对性的改革工作，把改革不断推向深入，用改革的方法来破解矛盾、提高效率，确保取得明显成效。

（5）继续强化科技创新，远近结合引领发展。依照集团“科15条”，以市场需求、现场问题为导向，优化体系建设，发挥创新效能；坚持四个面向，铸管产品围绕竞争力提升、新领域拓展、生产效率提升，钢材产品围绕五大类产品方向，确保里程碑计划达成率不低于95；深化标准建设，以全系列企业标准建设夯实基础管理，以全系列国际国内标准建设提升行业影响力；加快研发基地建设，打造科技创新高地。

（6）继续推进两化建设，数据挖掘赋能经营。在完成2022年阶段目标基础上，推进建成项目优化和新增项目完善，实现信息化高质量建设、高质量使用和高质量维护。同时，做好信息化关键人才的培养和使用。

（7）继续实施人才强企，厚植涵养第一资源。立足公司高质量发展需要，贯彻落实“人才强企”战略，落实集团“2115”计划部署，树立“上”的导向、明确“下”的标准、搭建“长”的机制、畅通“选”的通道，厚植人才“沃土”。

（8）继续完善合规管理，严控风险稳健经营。巩固“经营合规管理年”成果，深化制度体系建设，围绕“十四五”深化法治建设任务，全面依法治企，严控法律风险，提升重大风险评估和监测预警能力；全面从严治企，坚持“业务谁主管，监督谁负责”，把业务监督关口前移到纪检监督之前，实现大监督全覆盖。

（9）继续强化党建引领，深化“三我”推动发展。学习贯彻二十大精神，紧跟党中央、国资委和集团决策部署，紧扣改革发展中心任务，紧盯干部职工需求，进一步强化党建，明确一个“抓手”、深化一个“载体”、完善一个“机制”、强化一个“保障”。通过深化“三我”和“军钢杯”管理大奖赛，全面推进党建工作和生产经营深度融合，提升思想引领力、组织落实力、企业凝聚力和工作执行力，为高质量发展提供坚强保障。

4、主要风险因素及对策

（1）政策环境变化

在高质量发展理念和双碳国策背景下，供给侧结构性将持续深入推进，安全、环保、能耗和产量压减等约束条件越来越强，兼并重组产业集中度越来越高，双碳政策落地催生工艺变革越来越快，供销两端的市场压力越来越大。

（2）行业发展形势

钢铁行业：2023年钢铁行业面临的外部环境依然复杂严峻，产能过剩压力仍存。2022年下半年以来，在外界各种不利条件的助推下，钢铁行业走势加速下滑，进入了下行周期，减量、结构性调整和绿色双碳三重约束，使这下行周期的竞争更加激烈。铸管行业：围绕国家《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》，规划建设一系列国家水网骨干项目，但供需关系和商业模式变化，市场竞争趋于无底线。2023年，我国经济经济韧性强，长期向好的基本面不会改变，也面临经济增长企稳基础尚需巩固、需求不足仍然突出的问题。加之外部环境不确定因素加大，全球通胀仍处于高位，世界经济和贸易增长动能减弱，出口市场面临困难挑战。

2023年，新兴铸管将进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，继续深化“三中心”、“三转型”，围绕提升企业质量和效益，打造“五大”核心竞争力，聚焦“为人民健康引水”，以打造铸管领域领航企业为核心任务，细化落实2023年预算措施，全方位改革赋能提速，全领域创新支撑未来，综合一体化系统推进公司高质量发展。

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