有限责任公司、桃江新兴管件有限责任公司、湖北新兴全力和黄石新兴管业有限公司，覆盖西南的四川省川建管道有限公司，覆盖西北的新兴铸管新疆控股集团有限公司和覆盖华南的广东新兴铸管有限公司。2022年，公司持续推进高质量发展，钢铁结构优化、集中采购、（）布局、战略性重大科技创新、国有企业深化改革等重点工作，取得了实质性进展。2、客户服务优势公司拥有遍布全国各地的20个销售分公司，产品出口至世界120多个国家和地区，掌控国内市场销售终端，主导国际市场销售渠道。2022年，在“研产销运”各环节服务力量大力支持下，经过近五年不懈努力，新兴铸管优质管材奔赴2022卡塔尔世界杯之约；同时，奋力开拓了海外市场，为客户提供技术支持和全流程供货方案，赢得了客户高度认可。实现了公司销售网络覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲，形成了跨区域、全球性的营销服务网络，能够更为便捷、快速、全面的为客户提供产品咨询、培训、售后等各项服务。3、科技创新优势公司科技创新与销售、生产深度融合，互为源泉动力，不断良性循环上升，使科技创新在市场、生产中充分发挥乘数效应。在球墨铸铁管新材料、产品、工艺、智能化等开展自主研发，具备人才、专利、标准、工业数据等多方面优势，始终占据市场制高点。重点产品开发取得新突破，2022年开发了DN100-1600热力自锚接口和耐磨涂层平口短顶管，开发第三代智慧管件，ML20MnTiB合金冷镦钢等多个优特钢产品实现批量供货。在国家重大专项课题申报方面，非开挖修复项目获批央企攻坚工程二期任务，某型轴材料与锻件项目成功申报国家重大专项课题。“超级双相钢无缝钢管开发”项目入选2022年中央引导地方科技发展资金项目，《电磁调控高品质特殊钢圆坯高效连铸技术》项目在第十七届“振兴杯”全国决赛中喜获银奖；“球墨铸铁管压力加镁球化技术研发与应用”项目荣获河北省金属学会冶金科学技术二等奖，成功申报国家知识产权领域最高荣誉“国家知识产权示范企业”，内陆严酷环境耐蚀低合金的关键技术研究与品种开发项目获得中国腐蚀与防护学会科学技术奖一等奖，自主开发的DN3000管件水压机填补国内空白。4、精细化管控能力以对标一流专项行动为抓手，以更高标准推进对标工作，促进了指标进步和管理提升。分级分类强化高价值指标管控，一级高价值指标月度跟踪、量化评价、重点督导，高价值经济技术指标持续进步，工序成本同比大幅削减。深挖节能降本潜力，坚持“输入能源减量化、二次能源高效回收、关键工序高效低耗”总原则，制定能源指标体系和评价办法，开展结构节能、管理节能和技术节能，能源放散得到有效控制，转气回收稳定提高。保持成本与盈利能力竞争优势，在中钢协对标企业年度成本排名中，主要产品成本及吨钢盈利能力居于先进水平。5、品牌价值优势报告期内，品牌影响力和企业竞争力得到进一步增强。公司连续七年蝉联中国钢铁企业综合竞争力极强“A ”评级，连续八年入围亚洲品牌500强，铸件产品荣获中国国际铸造博览会组委会优质铸件金奖。四、主营业务分析1、概述2022年，世界经济复苏乏力，国内经济承压前行，需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力持续演化，钢材价格大幅下滑，铸管项目开工不足，公司经历了严峻的行业形势。面对挑战，广大干部职工践行“三我”，围绕“三个中心”，“研产供销运”快速联动，优化资源配置，深入对标挖潜，稳居行业第一阵营。主要经营指标，完成铸管及其他铸造产品销量共计298.60万吨。1、积极应对困难挑战，保障了生产经营稳定。面对需求收缩、极端高温、环保督查和特殊时期保安全生产等困难挑战，广大干部职工践行“三我”，舍小家、顾大局，最大程度保障了安全稳定，各系统生产运行平稳。2、紧紧围绕“三个中心”，跑赢了行业大盘。一是市场意识和开拓能力进一步提升。坚持“市场为王”，强化销售龙头地位。研、产、销、运各系统围绕市场需求、客户需求、业务需求开展工作。面对钢铁市场急剧下行，铸管项目开工不足，特别是营销模式和客户心态变化，铸管销售扛起责任，断后路、拼刺刀，从领导干部到一线业务下沉现场、驻扎工地，以“一根管都不能丢”的精气神，从客户手里争单、从竞争对手手里抢单、从设计院拼单、从项目现场夺单，芜湖、广州、石家庄等五家销售分公司超额完成年度目标。钢格板销售把准市场脉搏，抢占新能源、化工等增量市场，全年钢格板销量逆势增长，新市场占比达到27。汽车铸件拓展思路，瞄准国外市场，实现出口订单同比增长61。二是经营质量和经济效益进一步提升。紧跟市场变化，抓机遇调结构。在采购模式转换期，生产系统与采购系统分家不分心，同心聚力解决问题、扩大优势。武安本级与供应链分公司等单位紧密联动，快速优化炉料结构，铁水成本保持区域第一、行业领先；在市场跌宕起伏期，芜湖新兴与钢材销售紧密配合，以战略为引领，以效益为目标，普优快速转换，与中车、中船等40余家行业龙头企业建立合作关系，车轴钢首次突破1万吨，产品毛利居各类产品之首；黄石新兴精准原料采购、精益生产组织，全年稳定顺行，较好完成年度目标！预判市场下行，早调整控风险。探索低库存、短平衡、快反应组织模式。武安本级原料库存控制在2天以内，为抓机遇、降成本、控风险创造了条件；芜湖新兴、黄石新兴、广东新兴与铸管产品管理中心密切配合，全力压降铸管库存，为恢复正常生产节奏夯实了基础。全面对标找差，深化降本节支。面对下半年钢材市场大幅下行，把降成本、保生存作为中心任务。在指标进步方面，开展“军钢杯”大奖赛和“红旗产线”评比，鼓励基层参与指标攻关提升，高炉燃料比、烧结固体燃耗、吨焦耗煤以及炼钢钢铁料消耗等重要指标创近几年最好水平，全年实现成本削减超1亿元；在节能降本方面，推进技术进步、细化节能管理、优化用能结构、争取价格优惠，全年能源降本8000余万元，自发电量创历史新高。三是产品赋能升级的决心进一步提升。依托产品载体，正视差距短板，通过科技创新和管理提升，推进产品升级、质量改善和客户满意度提升，加速“三个转型”发展。3.认真研究主动争取，用好了各类政策红利。一是密切跟踪融资政策，优化融资结构，降低财务费用。带息负债总额降低3.5亿元，短期借款占比由89降至48，置换两期绿色债，票面利率分别降低0.55和0.45，综合融资成本降低至2.80。黄石新兴争取科技创新贷优惠政策，取得的长期借款利率低至2.2；武安本级和芜湖新兴抓住贴现政策窗口期，贴现率降低0.8。二是主动对接、合理筹划，争取税务优惠政策支持。各级财务系统积极跟踪协调，收到留抵退税8亿元，及时有效补充了经营现金流。通过利用研发费用加计扣除、三项设备专项扣除等税务优惠政策，全年企业所得税率降至15.74，为近5年最低水平。三是用好用足政府补贴和政企优惠政策。各单位、各部门之间对标借鉴，经过不懈努力，争取政府补贴1.5亿元，争取优惠政策1.9亿元。其中，芜湖新兴争取各类政府补贴上千万元，黄石新兴、新兴全力、邯郸特管、川建管道等单位也较好完成预算目标。4.系统谋划科技创新，推动了项目成果转化。一是构建了“1 3 N”管理体系。组建科技创新委员会，下设铸管、钢铁、新产业三个研究院和N个专职研发中心，形成了科技创新委员会把方向、科技部（研究总院）强管理、专业研究院为核心、N个研发中心共培育的创新格局。二是完善了运营机制。建立全周期的项目管理机制，完善项目选题、立项、实施、评价和奖励等流程，梳理起草制度文件17项，全面覆盖体系运行、项目管理、资金管理、评价激励等维度，以“揭榜挂帅、里程碑管理、赛马制”为手段推动研发项目开展实施。探索实施阶段性奖励与成果奖励相结合的激励机制，对非开挖修复项目21名研发骨干进行阶段性奖励，组织召开公司科技工作会议，对79个重点项目进行了通报表彰，进一步激发了全员创新热情。三是加快了成果转化。围绕市场需求和现场问题，65项重点项目里程碑计划达成率86。新产品方面，开发了DN100-1600热力自锚接口和耐磨涂层平口短顶管，ML20MnTiB合金冷镦钢等多个优特钢产品实现批量供货。工艺创新方面，管件轻量化设计降低重量5-10，污水管用矿渣高铝水泥降低材料成本12左右，芜湖连铸在线压下技术降低平均偏析指数11。在国家重大专项课题申报方面，非开挖修复项目获批央企攻坚工程二期任务，某型风扇轴材料与锻件项目成功申报国家重大专项课题。四是在科技创新荣誉方面，芜湖新兴赵立、张亚兵参与的《电磁调控高品质特殊钢圆坯高效连铸技术》项目在第十七届“振兴杯”全国决赛中喜获银奖；武安本级的“球墨铸铁管压力加镁球化技术研发与应用”项目荣获河北省金属学会冶金科学技术二等奖；桃江新兴成功开发DN3000管件水压机，填补国内空白。五是强化了标准引领能力。主持制定7项标准，其中国际标准1项、团体标准3项、地方标准3项，成功入围首批中央企业企业标准“领跑者”，获得全国钢标准化管理委员会颁发的“标准化优秀组织奖”和“技术标准优秀奖”。5.推进重点专项落实，实现了既定阶段目标。一是数字化建设三大目标全部实现。围绕“三大战役”节点目标，克服时间紧、任务重等重重困难，经过一年多日夜奋战，完成了“6.30”股份公司ERP上线、武安本级“7.28”上线、广东新兴“9.28”上线和芜湖新兴“12.30”上线。搭建了股份公司“一总部 多基地”信息化框架，实现了股份总部、武安本级、芜湖新兴和广东新兴“产销一体化、业财一体化、管控一体化”运营。二是集中采购“十二字”方针逐步落实。以“提效率、控风险、降成本、创价值”为目标推进采购集约化，从4月份筹备组成立、到6月18日供应链分公司挂牌、再到6月30日人员集中办公，完成采购资源整合；7、8月份，梳理、制定各类制度文件60余项，明确了各方职责分工，顺利实现新老系统切换、全模块贯通；新增供应商600余家、可集采物资100余类，通过集中招投标、询比价等在执行合同降价增效2000余万元。公司一体化集中采购格局基本形成，正在运行中持续优化调整。6.统筹做好规划落实，推动了重点项目建设。立足当下、谋划长远，确定了两级公司“十四五”规划，实现了重点项目分类管理、有序推进，建立了公司重点项目库，加快了国际化和新产业推进。武安焦化、武安和芜湖制氧等项目按期投产达产，黄石新兴新区和芜湖高炉技改正在加快推进。7.落实合规管理要求，提升了依法合规水平以集团“经营合规管理年”为契机，围绕“强内控、防风险、促合规”目标，紧扣实际推进合规管理及风险防控，经营合规管理年工作稳步推进，重点领域审计监督深入开展，法律风险防控能力进一步提升。8.坚定不移深化改革，激发了企业发展活力刀刃向内、刮骨疗毒，深刻剖析制约公司高质量发展的系列问题，在完成国企改革三年行动方案基础上，制定并推动了公司内部《1 N改革方案》，三项制度改革深入推进，综合改革试点已取得积极成效，邯郸特管、邯郸新材料经营业绩再上新台阶。
五、公司未来发展的展望
1、行业竞争格局与发展趋势2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是实现党中央提出的全面建设社会主义现代化国家开局起步“关键时期”的第一年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。受高膨胀、能源价格升高和货币紧缩政策影响，全球经济不容乐观。尽管外部环境仍然复杂严峻，但我国长期向好基本面没有改变。随着各类稳经济政策措施陆续落实、效果逐步显现，受抑制的消费和投资需求将得到释放，将对钢铁消费形成支撑，预计2023年国内钢材市场供需有望总体保持相对平稳。围绕国家《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》总体部署要规划建设一系列国家水网骨干项目落地；住建部和国家发改委联合印发《“十四五”全国城市基础设施建设规划》要求持续提升城市供水安全保障能力，预计将新建改造供水厂规模0.65亿立方米/日，新建改造供水管网10.4万公里；国家发改委、水利部、住建
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