邯郸市地税局驱动“模版化管理”创新工作新模式
河北共产党员网讯(记者翟新健王磊)随着国家民主化、法制化进程的加快，社会对各种机关单位的行政管理和服务的要求越来越高，传统的管理方法在抓工作落实和干部队伍素质提升上越来越受制约。这就迫切需要有一种更好的管理方法来适应形势的发展。为了落实张庆伟省长提出的，把ISO管理体系运用到行政、事业单位的指示精神，邯郸市地税局结合该局实际，运用现代管理理念，在全国率先推出了“模版化管理”模式，起到了良好效果。
邯郸市地税局党组书记、局长王宏顺向记者介绍：“模板化管理”，是在绩效管理的计划、执行、考评、改进四个环节，锁定指标、确立工作项目、建立计划和具体工作模板图，明确工作目标并进行工作部署，对目标执行情况实施全程跟进、有效管控，并以直观、透明、全员全程可见的方式，对各项工作的运转情况进行客观公正的评价，归纳总结经验，剖析问题症结，不断对模板化流程进行优化，使绩效指标的落实效率不断提升。
王宏顺说，在邯郸市地税系统，每个干部、职工都有一套结合自身实际工作的模板，同志们把这种实用模板形象地比喻为工作的业检查模板，调账准、取证全，原计划3个月的检查，实际仅用20多天就全部查结。“我们经常接受各部门的各类检查，邯郸市地税稽查局对我们的检查快速、高效，可以说减轻了我们企业的负担，我们得为稽查人员点赞！”该公司财务部负责人钦敬之情溢于言表。
王宏顺认为，对于推行“模板化管理”，新理论、新方法的推出是一场思想的变革和创新，“模板化管理”的突出特点是路径清晰、责任分明、目标明确，管理者能按照图示，便捷地跟踪阶段目标和总体目标的实现情况，让管理者和执行者对各自分管的工作事项、绩效目标及实现路径更加清晰明确，增强了各环节工作的可视性、规范性，构筑起工作管理的闭环模式，实现工作目标的最优化。
“模板化管理”是可视化、简约化、流程化的绩效管理，它服务于绩效管理，是落实绩效指标的有效辅助手段。“模板化管理”增强了各环节工作的可视性、规范性，掌控了工作节点，优化了工作流程，实现了阶段工作目标，也培养了干部规范的行为习惯。
